解码文一集团:新赛道的上的“老观念”

  在当前中国的房地产行业中,由区域竞争、城市竞争向全国市场竞争转变的大趋势已经形成,新冠疫情催生行业集中度加速上行,竞争加剧,企业升维精进,降维淘汰,强者恒强。

  文一集团作为安徽本土民营经济中坚力量、本土房企领头羊,屹立于行业竞争加剧,格局分化的风口浪尖,更懂变革创新的重要性。但在与全国性、规模化头部企业同台比拼的新赛道上,文一集团却用恪守的“老观念”率先赢得主动权,那就是稳把核心,自创立至今始终不改变对卓越品质、精诚服务的追求,对企业使命的坚守。

  持续锻造品质 精耕细作区域

  2019年9月,文一集团进驻上海,正式形成“合肥+上海”双总部运营格局,意味着其集团顺利切入长三角经济圈,初步完成从区域性公司向全国性公司的华丽转身。据公开资料显示,成立于2004年,文一集团经过十多年发展,已成为集房地产、建工、餐饮、文旅、物流、建材、物业、教育、酒业、传媒、体育、矿业、科技(股票代码:SH600520)等十余产业多元并举的大型区域性投资控股集团,连续多年稳居合肥企业5强、安徽省民营企业10强、中国民营企业500强、中国房地产开发企业百强,先后开发瑞泰、托斯卡纳、名门、锦门、豪门、湾六大系列近80个精品项目,遍及安徽各市、县,成功进驻华中、华东区域,在全国化征程中羽翼渐丰。

  2020年开年以来,受疫情的不可抗力影响,文一集团在发展上保持审慎态度,但未改变其一贯坚持的“深耕区域—稳步拓展—精细化运作”主基调,于2月1日成功竞得定远县城芯优质地块,命名为“文一·桃李春风”,将打造成继文一·托斯卡纳公馆、托斯卡纳华府、天穹湾之后,文一在定远的又一高端精品项目,进一步提升其品牌区域影响力,持续丰富产品阵营,夯实发展基础。

  事实上,疫情不仅放大了危机,也倒逼企业在危机中积极寻求变革,创新谋发展。在国家政策施压、市场经济发展规律的双重作用下,消费升级趋势不可阻挡,信息化时代消费理念的更新迭代更是日新月异,企业之间的竞争将进一步跳出规模和速度范畴,在品质和服务进阶领域则蕴藏着企业弯道超车的黄金赛点。作为密集型传统行业,房地产企业发展亟需把脉市场动态,精准开掘潜在消费需求,加快实现产品精细化运作和品牌数字化转型。

  在复杂严峻的市场形势下,文一稳中求进的步伐节奏并未被打乱,“长期主义理念和阶段性战略调整”相结合的发展模式仍在持续深化。且从其近年来一系列颇有成效的改革动作来看,文一未雨绸缪、提前布局的前瞻性战略赋予其集团越发坚韧澎湃的生命力。

  据了解,早在2016年底,文一就顺应时代要求、顺应业主呼声,敏锐把握趋势和市场需求,斥资千万开展三年期品质升级工程,对已交付业主入住的小区全面开展品质升级改造,并提高在建未交付项目的建设标准,切实提升文一品牌美誉度和市场忠诚度,筑牢文一品牌的品质基石。

  与此同时,文一·豪门金地、文一·塘溪津门及文一锦门系等高端系列产品相继问世,以独具辨识度的设计风格、无可争辩的主城优势及精工细作的产品品质,在向来由外来房企主导的安徽房地产市场中,树立起本土房企的权威话语权,引领安徽楼市迈入飞跃式发展历程。

">(文一·锦门学府里小区实景图)

  2019年,在品质升级工程的收官之年,文一再度重磅推出分户检验行动,全面实行工程改革,组织集团工管中心、置业公司、物业公司、客服中心、建安公司等多个部门单位成立领导检查小组,提前对交房项目进行多次分户检查验收,并成立品质督察部,以期通过主动作为、率先筹划,提升产品品质,提升业主满意度,强化企业品牌核心竞争力。

  基于长久以来坚守的品质基线,文一在疫情期间充分发挥深耕优势和深厚的市场积淀能量,快速打通线上看房、置业咨询等在线便捷服务,协同自有线上渠道“文房通”全面发力,积极探索数字化营销新方式,同步启动达人直播、网络招商等线上营销,激发市场活力,提振消费信心。在前期线上宣传和线下维系的合力下,复工以后文一旗下项目销售潜力全面迸发,平均一周来访量超100组,尤其跃层和洋房产品去化向好,加速实现恢复性发展。

  加速研磨服务 提升品牌能级

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